【给上级部门提建议范文】向上级提建议的学问

领导述职报告 |

时间：

2020-12-16

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向上级提建议的学问

下级给上级提建议，其目的是为了能够让上级采纳或接受，促进事业的发展和领导目标的实现。正因为如此提建议时就不能不注意方法。

1、以请教的方式向上级提出建议，会使上级感到被人尊重，会增加上下级之间的信任，从而有利于减少摩擦和敌意，建立彼此相容的心理基础。

2、“以子之矛攻子之盾”，就是要抓住对方的逻辑矛盾和论证破绽，巧妙地加以引申和铺陈，使其观点中的某些谬误的荒唐性和片面性得到再现，从而使对方能够反观自身，得以自悟。但运用这种方法，一定要注意以下两点：首先，要注意场合。用上级的话来批驳他的某些观点，最好是在私下中使用，而不宜在公开场合运用。因为在私下里，即使你对上级有所触痛，但如果言之有理，上级也会采取比较宽容的态度。而在公开场合，这就会演化为损害上级的尊严和权威问题，弄不好就会发生一场激烈的舌战，使好心难得好报。运用此法，还要注意语气适当，措辞委婉，特别是要使上级明确地认识到，你是设身处地地为上级着想，而不是对上级有什么不恭。

3、给上级提建议，时机选择是否得当，对于提建议的效果有很大的影响。心理学家的研究成果表明，人在情绪不佳、心有忧惧等低落状态下要比平常更容易悲观失望，思维迟钝且惰于思考，情感波动大并易产生过激行为。在上级心情愉快时提建议，就容易被上级所接受。这时，下级可以采取潜移默化传输思想的方式，也可以运用借题发挥、巧妙引伸的方法。但无论采取哪一种方法，都一定不要使上级感到扫兴，更不能使上级感到难堪。

4、作为下级，向上级提建议一定要慎重，要有充分的准备，力求达到言而有功、劳而有成的效果。因此，在提建议之前，一是要做到深思熟虑，反复论证自己的建议，从而使自己的建议能经得住各种问题的考验。比如，自己的建议有没有准确而有力的数字和事实材料；上级听了自己的建议会提出哪些问题，自己将如何回答这些问题；与你的建议相反的那些观点，你能否都将其驳倒；等等。二是要多准备几套方案，因为只有准备多套方案，才会增大上级接受你的建议的可能性，同时也给上级以很大的灵活性。当上级提出一种你意想不到的方案时，则应该高度重视，仔细考虑，反复论证，切不可采取肯定一切或否定一切的形而上学的做法。三是要研究上级领导的个性、习惯和思维方式，以及对某一特定问题的看法。这样在给上级提建议的过程中，才能做到“对症下药”，而且“胸有良方”。

【给上级部门提建议范文】向上级提建议的学问

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