采油工培训工作心得体会范文(5篇) 总结它能帮我们归纳知识,找出重点,突破难点,因此,让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢。这里给大家分享一下关于采油工培训工作心得体会范文,方便大家学习。 以下是为大家整理的采油工培训工作心得体会【3篇】,欢迎品鉴!
采油工培训工作心得体会篇1
一、加强基础建设,夯实安全“三基”
一是健全完善制度,强化落实责任。结合大队实际,制定了《维修大队20__年HSE工作要点》,修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》,编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单,与各基层队签订HSE责任书,全员签订HSE承诺书,确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解,层层传达落实,深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训,提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作,建立事故警示经验分享常态化工作机制,在月例会、周会等会议上开展事故案例分享,先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故,汲取教训,举一反三,抓好防控措施的落实,杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训,每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试,保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训,确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会,提高重要性认识,并按照方案安排部署相关工作,积极配合采油厂制作比武试题题库,在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上,明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组,于8月初完成大队应急能力比武竞赛,并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛,最终4人取得应急能力比武优秀个人,大队取得优胜单位的好成绩,检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力,提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台,每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作,组织全大队班组开展经验交流,激发班组的争创热情和主动性,前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收,对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
二、加强风险管控和隐患排查,确保生产安全
一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力,推动全员安全生产责任制落实,积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手,系统分析识别本单位的安全风险,开展全过程、全方位安全诊断,共计上报各类诊断建议960余条,参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决,对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议,并于大队安全例会上进行评比、奖励,择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元,其中维修二队员工提出的“检查发现吊索具固定销缺失,及时停工更换,消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次,对大队的安全基础工作及现场施工进行检查,共查出问题91项,对检查出的问题下发通报,在大队安全例会上进行通报讲评,明确负责人,限期整改,并对问题整改落实情况进行复查,形成检查闭环管理,确保问题整改不留死角。同时按照《HSE风险管控细则》进行分类考核,与效益工资挂钩,做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱,有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等多项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作,今年在上级安全监督部门的帮助下,指导解决各类问题17项,对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。
三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析(JSA)管理办法》,分析风险,编制日常施工JSA分析,认真执行“7+1”直接作业环节管理规定,落实作业许可证、安全确认,对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认,做到“双监护”,保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班,监督安全措施的落实,做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查,查找整改违章行为,确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项,均实现安全生产,为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。
三、强化应急管理,提高应急处置能力
一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡,建立应急队伍,备足备齐应急物资,开展专题培训,宣传和普及应急管理知识,确保员工熟知应急职责,提高自我防护能力。
二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次,以实战化要求为导向,做好演练前培训和演练后评估,确保应急处置的实用性和可操作性,切实将应急事件控制在基层,第一时间有效控制应急事件核心区,避免扩大升级,不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。
四、严格交通安全管理,保证交通安全
一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车,分配与各基层队,用于保障日常生产运行,针对无法做到定人定车的实际,选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员,办理《准驾证》,运行上严格执行调度室车辆调派路单制,杜绝私车、自由车现象,考虑到海港路况复杂,大型危化品车辆较多的实际,制定安全行车措施,不定期组织专项教育,每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查,对存在问题的车辆及时进行报停,严禁车辆“带病上路”,积极协调厂家进行维修,确保技术状况完好,目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人,组织签订个人安全承诺书,明确安全责任,在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上,不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班,在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育,通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式,倡导文明驾驶、安全驾驶的行为,确保私家车出行安全。
五、以人为本,不断提高职业卫生管理
一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加年度职业健康查体,查体项目符合率保证100%,对1名查体出现异常人员及时告知,并组织复查诊断,确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理,及时掌握出海人员的健康动态,完成76名出海人员健康申报,防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品,下发劳动防护用品口袋书,开展职业健康安全知识培训,加强职业健康工作重要性的认知。
二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》,为每名特种作业人员建立职业健康监护档案,在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明,存在职业病危害因素的工作场所,设置公告栏,公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告,提高职业卫生管理水平。
采油工培训工作心得体会篇2
__公司__作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。
20__年生产完成情况
我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油__吨,日采气__m。__年__一号站的奋斗目标是原油产量__万吨,天然气__万m:计划指标原油产量__万吨,天然气2__万m。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量__万吨,天然气__万m。完成计划任务100%。
20__年工作上的总结
秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,
(一)X一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成产量下降;
(二)以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;
(三)以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产经营任务,大力构建HSE体系,提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程受控。
(四)全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。
20__年x一站基础建设概要
为了确保基础建设扎实推进,X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。
同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。
以上是__一号站关于20__年度的工作总结汇报,放眼20__,我们信心十足,我站将继续抓好基础工作建设,保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制。继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标班组。
采油工培训工作心得体会篇3
刘兴庄采油站成立于20__年6月,现有油井126口,日产液27方,产油10吨,职工9人,在20__年的整体工作中,我站紧密围绕原油生产中心任务,在采油厂、队领导班子的坚强领导下,精心组织日常生产,以保证原油生产为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“安全生产”工作理念,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、采油站基本情况
刘兴庄采油站隶属河庄坪采油队管辖,现有职工9人,其中女职工1人,正式工7人,派遣工2人,设站长一名、副站长1名、技术员1名、采油工6名。我站目前油井总井数126口(其中单井4个、丛井118口,水平井2口,撤井2口,常停井2口),井场数19个(不含已撤井,)日产液27方、生产原油10吨,综合含水率72%。
二、各项指标完成情况
截止20__年11月22日,完成原油生产__吨,完成年计划的__%,全年设备维修42台次,完成检泵作业30口次,功图液面测试1000余次,全年组织员工培训30人次(持证上岗培训、职业健康培训、消防技能培训、五级工晋级培训、综合计量培训)。
三、20__年主要工作开展情况
——狠抓安全生产,推进安全生产建设。
今年,我站继续以HSE体系建设,牢固树立“安全第一,环保优先,以人为本”的理念,开展以查隐患,堵漏洞,反三违为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强三基,反三违,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故发生,对重点部位采取加大巡查力度,提高排除频次等措施,确保石油生产平稳运行。
——积极组织培训,提高技能素质。
结合公司发展规划,加强形式任务教育,引导班组成员认清石油危机,明确工作要点和工作方向,加强“一岗一责”培训,围绕设备新增和改进情况,进一步完善不同层次,不同岗位的需求,并将培训重点放在关键岗位和设备上,使学习内容与生产工作相结合,强化职工实际和知识掌握能力,使在每一位职工能掌握在岗位生产知识的操作技能,开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识贯通,对活动中出现的盲点进行总结和梳理,进一步提升员工队伍综合素质的应急能力,推进生产操作的规范化和程序化。全年组织员工培训30人次(持证上岗培训、职业健康培训、消防技能培训、五级工晋级培训、综合计量培训)。
——规范现场管理,加强平稳受控。
加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到发现问题,不能隐瞒,及时上报,坚决纠正歪风邪气,积极检查身边的安全情况,改正自身不良习惯,开展跑、冒、滴、漏专项治理,推进现场规范和标准化。
今年,我站进一步加大现场管理力度,严格规范员工在岗期间着装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照清洁、整洁的原则将现场物品用具摆放规整,严格执行公司反三违禁令,进一步规范员工的安全行为,提高员工意识。
——开展各类活动,构建五型班组。
深入开展“五型”班组创建活动,从班组安全生产入手,加强各方面专业知识,学习“创建清洁环保健康”的工作环境,围绕“节支降耗、降本增效”提出合理化建议,积极开展各类安全生产,着力加强和谐班组建设,全面提升班组采油工队伍的综合素质和管理水平。
——重油井计量工作,保生产顺利运行
我站计量油井普遍覆盖,油井计量准确率较高,报表与实际液面相符,为进一步扎实开展此项工作,制定了《油井计量方案》,并对区域内油水井按时开展功图、动液面、电流测试,及时掌握每口的生产动态,截止11月底我站生产井总计功图测试980井次,动液面900井次,电流测试900井次。
——精心呵护油井,创建文明井场建设。
在今年春季全厂范围内开展的文明井场建设活动中,我站充分认识活动开展的目的及意义,在站内人员短缺的情况下,动用一切力量,认真扎实的开展文明井场建设活动,共建设井场19座,并在评比中获得文明井场建设先进站点的荣誉。后半年在采油队的统一协调组织下,先后建成15座标准文明井场,目前还有4座正在建设中。
——开展间歇采油,有效节约电费。
在间歇采油工作中,我站为切实降低生产成本,并结合我站油井生产情况,制定了详细的实施方案,将我站日产液较低的油井实施间歇采油,期间,其它井抽油时间避开高峰电价早7:00——11:00,间歇采油井停48小时,抽20小时,有效的节约了电费。
四、存在的不足
1、目前,我站采油工短缺,导致业务开展困难,工作相对滞后。
2、职工文化水平偏低,计算机基础知识薄弱,以致在完成一些工作上质量和效率不够高,我站以后将加大相关业务知识水平方面的内部培训力度。
3、在采油厂低成本运行的状况下,生产材料短缺,不能及时领取到材料,导致工作滞后。
4、在各项工作的开展过程中,积极性不高,不能主动去完成。
五、20__年工作计划
1、认真组织原油生产工作。
2、精心呵护油井,以设备管理为基础,开展各类维护保养工作,确保油井正常进行。
3、继续开展五型班组建设。
4、狠抓制度管理,严明纪律。
5、深化开展安全生产工作,以安全培训为抓手,确保不出事故。
6、加强班组建设。
7、强化队伍建设,打造一支团结、坚强的采油工队伍。
8、开展油井计量工作,切实摸清油井生产动态。
9、加强6S管理,创建6S标准化站点。