工作计划是个人或组织提出的一定时期内的工作所要达成的目标以及实现目标的方案与途径。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是小编收集整理的店长月度总结及下月工作计划(合集4篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
店长月度总结及下月工作计划篇1
在10月里,最初的开始,我们就迎来了xx节和xx节。而在商场的活动支持下,我们更好的通过销售活动取得了不错的成绩!以下,是我对这个月的工作总结:
一、安全的保证
尽管10月的情况已经转好,但是危机并没有完全结束。商场依旧保持着量体温、戴口罩的基本要求。而我们作为销售员,在这个特殊的期间,除了给顾客们介绍商品以外,也担当着安全监视员的责任。对待在商场中如:摘口罩、人群聚集……等等情况,我们都必须及时阻止,并时刻准备好消毒水等用具进行卫生处理。
尽管这对我们来说是额外的工作,但是我们所有的同事都非常乐于在这个特殊的时期执行这项任务。这不仅仅是我们的任务,更是我们的责任!
二、x月的节日活动
x月x日的xx活动我们仅仅只有部分区域进行的活动很简单,也仅仅只有部分销售区参与了活动。但这并不是真正的目的,前期的优惠活动仅仅是为了后面的清明节活动炒热气氛。
当短暂的xx节活动结束后,我们立马开始着手准备xx节的活动。从商场的基本装饰到优惠的价格调整,一切都在有条不许的进行着。
而在在此期间,我们的宣传工作也在不断的进行,不仅提前发出了活动优惠券,还积极的宣传了赠品和部分特价热销品。这大大的刺激了消费者的购物心理,并给这次的活动带来了热潮。
此次的活动中,我们严格的把控了活动时间,并努力控制了入场的顾客聚集情况,防止出现安全方面的问题。同时作为销售者,我也积极向客户们宣传自己负责的商品,在活动期间取得了不错的成绩。
三、个人感受
随着大家活动的回复,商场的人流也越发的增加。我们在工作上也渐渐找回了感觉。尽管比起过去的工作情况还是有不少的限制,但是如今的我们就像度过了寒冬一样,正在慢慢的回暖。相信在未来,我们很亏就能恢复成长的工作情况,商场也一样会回到往日的热闹!
店长月度总结及下月工作计划篇2
微商,已经彻彻底底无可否认的进入我们的概念中,宅男宅女、白领学生都纷纷加入这个队伍当中,但是每天疯狂的刷屏着实让很多人感到厌烦,有很多人选择了屏蔽或者拉黑,不但起不到营销的效果,反而在自己的朋友圈上造成了不好的影响,现在我就根据我自己的经验跟大家分享一下我自己做微商的一点小体会;
开始微商也可以积蓄已久,也可以说是机会偶然。最终也可以说完全是依靠自己。
我是做名表精仿的,相比大部分做服装、化妆品、运动鞋、童装一类的,我的产品确实会让人觉得不可思议,很多代理看到利润大,都纷纷加入进来,也有很多人问我需不需要代理费,但是每每我都会想到,想出来做点兼职的孩子都不容易,有钱大家一起赚也是好事,可是有很多的代理都在坚持还不到一个月甚至一个星期的时候就选择退出了,纷纷告诉我手表不好卖,不如卖点小东西,对于这样的代理我只能送上祝福。
关于化妆品我也做过,卖的时候只能靠“杀熟”或者拉代理来销售自己的产品,因为我自己是敏感肌肤,所以我自己卖的所有的产品我自己从来都没有用过,我想所有的女人都很在意自己的皮肤,也可能会有很大一部分女人会和我一样都选择在官网或者专柜上进行购买,而且因为做化妆品的人越来越多,整个微商看过去,也就那几种产品,价格实现已经非常透明了,利润真的是太低了。于是,我果断选择了放弃。
后来,因为自己的朋友买了一块精仿的表还不错,我自己也买了一块,觉得确实很不错,转念一想,为什么不能代理卖这个呢?因为我的卖家是厂家,平时他特别忙,问一句话要好久才能回,但是他很负责,所有的问题他都会给我回复,不管多晚,后来终于敲定了代理的事宜,因为表是贵重物品,所以每次的货款金额都比较大,但是没有一次出现问题,于是我们之间就更加信任了,由于我们的表都是实拍的,而且实物比图片更加漂亮,所以货到付款的签收率为100%,我真心很感谢我的买家,对我的信任,我的第一单陌生人生意,是一个浙江人,他买了一块瑞士机芯的表,价格为1780,他先给我付了款,给我汇了1800,我很奇怪,然后他告诉我,整数方便操作,这让我很吃惊,因为我做化妆品,一单也不过才赚二三十。这一单让我更加坚定了奢侈品的利润。便宜的表可以在代理价上加一二百,贵的`表加三五百,别人也不会在意的,相比较买厂货运动鞋别人都是为了比专柜便宜才会到微商来买,我们的利润就比较高了。
这样我就更有心劲做了,到今天也不算时间很长,但是发展很不错,也希望有更多真正想赚钱的代理加入进来,我们不收任何代理费,当然有很多代理业问过我关于收费的问题,其实以我的产品,收二三百块钱也不是不可以,但是我想做微商还是要坚持自己的原则,该赚的钱我们一分也不放过,不该赚的一分也不取。支持一件代发,货到付款的,我可以帮你代收货款,我们是一星期和快递结一次账,所以货款一星期结算一次。所有的手表都是超A货。今天很多人厌烦微商,就想当年很多人对淘宝嗤之以鼻一样,但是短短几年,淘宝成就了多少了百万富翁,我相信只要有好的货源,好的上家,你也一定会成就小人物逆袭!
店长月度总结及下月工作计划篇3
时间过的真快,转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:
一、八月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训
㈠人员管理方面
1、爱店思想的树立。
提出开展在本店人人都要树立“以店为家,爱店视家,建店胜家”的爱店思想教育活动至今,每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了:‘店就是自己的家,所做工作就是自己的事业’的思想认识。
九月份以来工作任务量比较大,要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克,所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店l里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家,爱店视家,建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力,店里所有同事就会拥有更多的工作激-情来完成好公司交给的各项任务。
2、导购专业技能的掌握
八月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习,在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果,通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论,并运用实践到现时接待顾客中去,在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧,小心得’共大家一起分享,从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。
坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识,并且组织一些〈识别面料认识其特性,争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动,也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。
人员管理方面的不足:
①在组织店员执行一项细小的任务中,有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施过程。
②处理店员违反规章制度问题时,没能严格按照条令条例规定惩罚,让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的思想,不能认识到违反规章制度的严重性。
㈡货品管理方面
1、在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果显着。
店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册,并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货计划。
2、店内盘点工作实行初盘和复盘的制度,效果也很明显。
盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一帮带制度”中两人为一组,并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都有很大的提高。
货品管理的不足:
①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。
②监督收银结算工作时,仔细程度不够高导致出现不应该的错误。
二、九月份工作的进展情况
本月工作量较大,围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结:
㈠货品管理方面
1、春夏季产品的退货工作
春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法,以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考,组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成结束。
2、秋冬产品的验收和陈列
秋冬产品的种类、系列、数量多,在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性,发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按:运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分,在不同区域采取不同陈列方法,运用“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法,统一店堂挂衣架的间距),来给顾客一种整体的整洁、层次感,最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。
㈡掌握秋冬产品知识方面
1、熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。
结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块,把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。
2、掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。
利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果,在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得提高单票业绩,从而提高店堂整体业绩。
总结吸取八月份工作中的经验教训,时刻提醒自己需要注意的几点,在下步工作中及时纠正。九月份重点工作任务已经基本完成,接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。
综上所述从八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训及九月份工作进展情况两大方面对本月的工作进行简单的总结并明确出下步主抓的工作重点。
店长月度总结及下月工作计划篇4
作为一名美容院经理,我深深感受到了这份巨大的责任。经过多年的工作经验,我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,首先要有一个职业经理人;二是要有良好的专业知识作为后盾;三是要有良好的管理制度。用心观察,用心与客户沟通,就能做好。美容店的工作总结如下:
一、认真贯彻公司的经营方针
同时,公司的经营战略会正确及时的传达给每一位员工,起到承上启下的桥梁作用。
二、做好员工的思想工作
团结店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每位员工的优势,充分发挥其特长,做到量才适用。增强我们店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
第三,通过各种渠道了解同行信息
了解客户心理,知己知彼,心中有数,让我们的工作更有针对性,避免不必要的损失。
第四,以身作则,做一个帅气的员工
不断向员工灌输企业文化,教育员工要有大局感,从公司整体利益出发做事。
5.以周到细致的服务吸引客户
充分发挥全体员工的主动性和创造性,让他们从被动的“让我做”变成主动的“我想做”。为了给客户创造良好的购物环境,为公司创造更多的销售业绩,带领员工做好以下几个方面的工作。
首先,每天做好清洁工作,为客户创造舒适的环境;
其次,积极服务客户,尽可能满足消费者的需求;我们应该不断增强服务意识,让顾客带着由衷的微笑和礼貌文明的语言离开我们的店。
第六,处理好部门之间的合作
上下级工作合作,少抱怨,多热情,客观看待工作中的问题,以积极的态度解决。
现在门店的管理逐渐走向数据化、科学化,管理手段的改进对门店管理者提出了新的工作要求。熟练的业务将帮助我们实现各种运营指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我会用更精致、更熟练的业务来管理我们的华东店。
面对明年的工作,我觉得责任很大。要随时保持清醒的头脑,明确明年的工作思路,重点抓好以下几个方面:
1.加强日常管理,尤其是基础工作的管理;
2.加强内部员工培训,全面提高员工整体素质;
3.对公司建立高度的忠诚度,忠于职守,顾全大局,凡事为公司着想,为公司经济效益的整体提升做出贡献。
4.加强与各部门和兄弟公司的团结合作,共创辉煌
最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热情,逐步成为一个秀的团队。