学习企业文化不仅是员工的事情，更是管理者的事情，接下来是小编为大家收集的企业文化建设，供大家参考，希望可以帮助到大家。
企业文化建设必备的理念
学习责任
学习企业文化不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化，同时作为管理人员，还要对公司企业文化能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化的内容，准确认识企业文化形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化方向。
践行责任
员工是企业文化的重要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等规范，还要自觉践行公司企业文化，遵循公司文化价值和行为规范，在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到公司的文化标准，恰当平衡保守与进取，机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系。
教导责任
管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化，并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化，理解企业文化要求的必要性和意义，明确企业文化的要求，并提高员工文化践行的自觉性。
维护责任
管理者要以实际行动维护企业文化的正常运行，并在员工违背公司文化期望时主动给以纠正，并针对此状况进行分析，对员工进行针对性教育培训，以确保每个员工、每个行为都符合文化规范。同时，管理者要能够在公司制度、流程等执行过程中，要思考其是否符合文化的价值倡导，当发现有违背公司企业文化倡导的管理行为时，要能够及时向公司反馈，以采取修订措施，保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。
津信公司着力企业文化建设
先进文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。建设先进的企业文化是落实科学发展观的重要体现，是提升企业核心竞争力的战略举措。先进的企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，是企业实现转型升级、提升管理的重要利器。
津信公司企业文化建设，在内层文化要素中对企业发展理念及愿景目标进行具体描述和勾勒，并形成指导企业快速健康发展必须遵循的原则和方向。企业愿景：十年内打造成为国内一流，技术领先，国际先进的轨道交通信号设备研发制造企业，逐步发展成为具有铁路道岔转换设备系统集成能力的供应商，建设环境良好、职工职业健康达标的创新型企业。核心价值观：创新、求实、和谐。企业精神：诚信兴业、创新攀高。经营理念：始于客户要求、终于客户满意。管理理念：责任、科学。遵循这一原则，以创新思维，高起点构建，高目标定位，规划公司发展未来。经过调研分析，提出了“立足铁路、发展城轨、一业为主、相关多元、拓展海外”的竞争战略。企业发展战略的确定和企业市场定位，为企业当前和今后快速健康持续发展指明了方向。
津信公司在安全质量管理工作中始终以“质量是生命、安全大于天”的理念为指引，组织开展IRIS质量体系、安全生产标准化、安全保障体系和测量管理体系建设，聘请德国公司进行产品第三方认证等一系列质量安全保障工作，构筑起坚实可靠的质量安全保障平台。大力开展群众性QC质量小组活动，发表并积极应用活动成果。转辙车间腾飞小组的现场攻关活动成果连续并屡创佳绩，先后荣获铁路总公司QC成果一等奖和股份公司的特等奖。开展“技术归零、管理归零”质量安全大检查活动，全面排查产品质量隐患和安全生产存在问题，制定措施，限期整改，极大地推动了公司质量安全管理水平的不断提升。
