[中组部官网领导班子]领导班子执行力，落实力建设主题教育活动对照检查材料

领导班子执行力，落实力建设主题教育活动对照检查材料

为提高农业银行市场竞争力、核心竞争力，推动农业银行整体改革和各项业务又好又快发展，根据州分行党委“关于在领导干部中开展执行力建设主题教育活动的安排部署”。xx支行制定了开展执行力建设主题教育活动计划，在学习阶段认真组织开展了第一阶段的学习，通过学习，进一步提高了xx支行班子对开展执行力主题教育活动重要性和必要性的认识。如何提高执行力?是摆在我们班子面前急需解决的一件大事，作为一个基层行的领导班子，如何把党和国家的各项方针、政策、规章制度以及上级行决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典。我们班子紧密联系实际工作，从四个方面进行了对照检查，深刻反思“三个不到位”的问题,对照查找出的问题，增强了提升执行力的自觉性和责任感，树立“为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行的理念；树立维护法人权威，政令畅通，令行禁止的理念；树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细化执行理念。

一、开展加强执行力建设主题教育活动的目的意义

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强班子的整体素质，而更重要的是要端正工作态度。对于我们xx支行来讲，各部室、各网点是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将州分行的意图贯彻到各部室、网点的每一位员工，最终使xx支行实现每一个具体经营目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。

近几年的专项大检查、自律监管检查以及内控制度综合评价等情况看，违规操作情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、合同签订不规范、贷款抵押不合规等。在内控制度执行方面，存在柜员交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章以及安全认证卡保管不合规、会计凭证要素不全、对账率达不到要求、挂失业务不合规等。所有这些问题都是制度执行不到位引起的。为此，总行提出在领导干部中开展执行力建设主题教育活动，其目的是强化国家金融政策和上级行党委的决策全面贯彻落实，着重解决有令不行、有禁不止、管理不到位的问题，提高领导干部的执行力，认真履行岗位职责，强化内控管理，防范案件发生，增强我行市场竞争力的合力，促进我行股分制改革顺利进行。

二、查摆出来的问题：

(一)班子学习和认识不到位，班子及员工对各种规章制度学习得少，缺乏学习的压力感和紧迫感，带来内控管理方面存在一定差距。

(二)执行规章制度软。虽然我们班子在提高中层干部抓落实能力方面制定了很多行之有效的制度办法，但在实施过程中还是会出现“软执行”，制度的保障作用发挥的不是很好，没有对干部及员工起到真正的促动和制约作用，导致政令不畅，工作进展不快、落实不力、完成计划任务差距大，往往满足于发文件、说在口上、写在纸上，很少在落实上下功夫，导致好的思路和策略形成空谈。

(三)班子对落实求真务实精神认识不足，农行作为国有商业银行，一切经营活动必须求真务实，在思想作风、经营作风、工作作风等方面都要大兴求真务实之风，行风正、纪律严，队伍的凝聚力就强，实现改革发展的各项目标就有了强大的精神动力和充分的思想保证。

(四)班子对员工的教育和监督管理不够。金融业是高风险行业，业务要发展、效益要提高，必须有一个安全和依法合规经营的良好环境作保障。内控管理不到位，制度执行和监督流于形式，有章不循，违章不纠，奖惩措施不力，干部员工依法合规经营意识、遵章守纪意识、执行规章制度意识、责任意识不强，教育、监督的措施力度还不够有力、教育方式不够灵活有效、监督机制不够完善。

三、整改计划和具体措施：

(一)班子带头主动学习，做创建学习型企业的表率。认真扎实地开展好每季度中心学习组的学习，同时利用好每周一晚上员工大会共同学习各种规章制度；在学习过程中要做到三结合，既“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。

(二)唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。其次是抓好队伍建设是根本。

(三)转变工作作风，落实求真务实精神。把调查研究作为第一位的工作，不管工作多忙，我们都要抽出一定的时间深入部室、网点和客户，了解情况、发现问题、及时总结，更好地督促指导工作的开展。坚持在调查中研究，在研究中再调查，在求知、真知、深知上下苦功夫。

(四)为使我行各项业务又好又快发展，适应现代商业银行经营发展要求，增强紧迫感和使命感，提高经营决策水平、业务经营管理能力。继续大力组织资金，抓住xx县工业园区招商引资、房地产开发、水能资源开发等机遇，使我行在县域金融的绝对优势更进一步扩大。

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