“脚踏实地好好干，为人做事但求问心无愧”，这是民权县政协常委、县第二粮食储备库主任李保平的信条。爱思范文23http://fanwen.is97.com坚守着这个信条，他在粮食系统任劳任怨地干了十几年购销员。1998年，由于工作出色，他被提拔为城关镇粮管所主任；自2002年1月始，就任民权县第二粮食储备库主任。
由于在粮食系统摸爬滚打了20多年，李保平摸索出了一套自己的经营治理理念。他说，光经营不治理，好比铁锅没有底；光治理不经营，好似深坑难填平。在当前市场经济条件下，经营即生意，因此，要瞄准市场，把握行情，才能够使生意不亏损。有两件事最能佐证他的这一理念：2003年夏粮收购时，他以单价高于国家定价0.02元的价格，多收了400多万公斤粮食，到2004年单价涨为0.7元时往外出售，光这一项就赚了70多万元；2003年秋，上级召开二级机构法人代表会议，号召每个单位收购玉米。开完会，他到周边地区一考察，认为收购玉米前景不好，就没有盲目地收购，后来的事实证实他的判定是正确的，避免了一次盲目的亏损。
他不但善于经营，而且还注重治理。储备库有八位副主任、一位党支部书记，在他之前已换了三任主任，单位治理混乱。他上任之后，从抓职工心理入手，强化企业治理。在治理中，他坚持以人为本，爱护、关心每一位员工，力争做到“工作上相信他们，治理上支持他们，生活上关心他们，进步上帮助他们。”
李保平是从基层一步一步干起来的，他深深理解一个企业对于职工来说，工作岗位是其安身立命之基，工资收入是其养家糊口、维持生存和发展之源。为此，在工作中他提出了“以提高职工生活水平为根本出发点”的指导思想，该职工享受和得到的，一定想尽一切办法让职工享受和得到，职工的工资、福利、奖金等从不拖欠。他常说，每一位职工的事儿，都是企业的事儿，要解决好职工的后顾之忧，让职工得到生活的依靠，同时，想尽一切办法为老干部解决实际困难，从不拖欠离退休人员的医疗费。每逢节假日，他还带着礼品到老干部家中去慰问，倾听他们对企业发展所提出的一切合理化建议；老干部患病需要到外地治疗的，单位都要提供车辆。通过他的一系列举措，职工安心了，提高了工作积极性。
作为企业治理者的李保平深知，让员工安心工作并有积极性，只是企业生存的第一步，要想让企业增强竞争力，还得提高员工队伍的整体素质。为此，他带领广大员工在重视学习、善于学习上下工夫，每星期固定学习时间，每次学习都有内容、有计划，还要求职工针对学习内容写出学习心得。引导职工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神文明，树立正确的世界观、人生观和价值观。提高职工学知识、学技术、学技能的积极性和主动性，在单位广泛开展争当知识型职工读书自学活动，在全库上下营造浓厚的学习氛围。邀请专家教授到单位举办讲座培训班，传授储粮技术和先进经验，并选派骨干力量到省、市粮校学习深造。鼓励职工学以致用，不断提高解决实际问题、做好本职工作的能力和水平。通过这些措施，职工的素质有了很大提高，储备库的内部竞争力也得到了增强。2003年，该储备库被评为市粮食系统先进单位、精神文明建设先进单位和综合治理先进单位。
由于李保平在企业治理上的突出业绩，1998年、1999年被市粮食局评为先进工作者；1996年至2002年连续8年被民权县粮食局评为先进工作者；2002年被市粮食局评为“精神文明建设”先进个人；2005年被县委命名为“优秀共产党员”。
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