2003年初，带着总公司的重托，同时也带着一份激动、一份虔诚和一份期待，我们从三峡工地来到北京，开始了与奥运零距离的接触。项目部筹备初期，各项工作千头万绪。正当我们满怀热情地投入到游泳中心设计方案竞赛时，“非典”的阴霾却飘然而至。为了借鉴广州、深圳场馆建设经验，业主要求游泳中心参建各方派人到两地实地考察。而此时的广州深圳，非典疫情已经非常严重，在许多单位不主张派人的情况下，我们三峡项目部的共产党员王武斌同志却主动请缨，前往处于风暴中心的广东，胜利完成了考察任务。回到北京后，他只说了一句话：“现在的广州深圳可真萧条，街道上,餐馆里基本上见不到人啦。”当时我们对这句话的涵义理解得并不深刻。
然而仅仅过了一个月，广州的景象就在北京重现。进入4月份，“非典”疫情迅速漫延至北京，大家谈“非”色变。最严重的时候我们的办公地点和驻地都发现了疑似病人,餐馆纷纷关门，项目部无处就餐，几近陷入断炊的境地。当时我们租住在水电二局的招待所，上班要乘坐地铁，而地铁里人口密度大，极易被感染。
但就是在那段时期，国家游泳中心设计方案竞赛却进入到最关键的时刻。竞赛牵涉到十几个国家和地区，组织成功与否，不仅关系到总公司的形象，同时也事关中国政府的声誉。作为支部书记的我暗暗告诫自己：“越是困难,越不能慌，越不能退。”于是我鼓励大家：“现在我们没有退路,请群众看党员，请党员看支部。没有吃的我们就是啃方便面，也要把设计竞赛拿下来”。
在疫情最严重的时候，公司党组成员、副总经理杨清来到项目部，给我们带来了组织的关心。京办的同志得知项目部的困难处境后，主动给我们提供食宿，解决了我们的后顾之忧。在各级领导和组织的关怀下，项目部的同志们始终保持着高昂的士气，加班加点，终于胜利完成了方案竞赛，为后续工作奠定了基础。其实在非典后期，由于人们担心被传染都不坐地铁，地铁车厢里反而空荡荡的，交叉感染的机会反而少了。因此经常乘坐地铁上下班的项目部的同志后来常戏言：我们是乘坐专列在上下班。
我们项目部虽然远离总部，但在我们每个党员和职工的心目中却时刻铭记着：我们的一言一行始终代表着三峡总公司的形象，因此，大家十分注意通过自己的言行举止，自觉地维护和丰富着三峡总公司在人们心目中的形象。
记得是在去年的6月9日，那天项目部临时办公点京民大厦食堂突发大火，一时间，大火困住了几十名服务人员。当时曾国顺同志正在主持一个设计协调会。当他发现火情后，立刻中断会议，组织大家参与救火。大火刚刚被控制，共产党员袁建峰和江宏、侯建刚等不顾煤气罐随时可能爆炸的危险，冒着滚滚浓烟，奋不顾身地冲入现场抢救伤员。事后京民大厦的负责人再三向我们表示感谢。其实是谁救的人，大家可能记不住，但是项目部的同志们率先冲入火海却是有目共睹的，因此大家记住了“三峡人”，记住了“奥运项目部。”
今天我站在这里给大家汇报，但我的脑海里却不时浮现ｖ远在北京的我的停柯们的音容笑貌＃慷承平、李磊、陈先明、陈俊波、剑筷、刘星。浚�?们忘我工作的行为令我感动，他们团结协作的精神让我自豪。正是通过他们辛勤的劳动，“水立方”工程才得以在启动较晚的情况下，后来居上，形象进度反而位居各工程前列。
游泳中心自2003年12月开工以来,国际奥委会已先后组织了4次检查,工程建设的成就每次都获得奥委会的肯定,就在我从北京回到宜昌的前几天，国际奥委会协调委员会主席维尔布尔根先生一行再次来到北京，再次到游泳中心工地视察。维尔布尔根先生在总结会上,对我们的工作评价充满了赞美之辞，他说：“我没有想到游泳中心建设速度这么快,工程控制的这么好,奥运理念贯彻的这么深入。”其实我们深知，我们的工作之所以能够得到各方肯定，既有项目部全体党员和同仁的努力，更重要的是因为我们背靠三峡，我们有三峡总公司作后盾，我们有三峡精神作支撑，我们有来自总公司各方的大力支持和帮助。
