撰写说明
当新建一个企业需要投资者介入时， 最重要的是让投资者能够清楚了 解和认可您的项目。大多数创业团队的做法是准备一份简单的项目介绍， 通过与投资者面谈来争取获得投资。 这种方式尽管有成功的例子， 但事实 上成功率很低。 创业团队不了解投资者的投资决策程序， 不会把项目完整 准确地表达出来，是融资成功率不高的重要因素之一。 商业计划是创业团队与投资者之间相互沟通的桥梁， 是展现自身形象 的机会。 撰写商业计划是对创业团队的管理能力、 策划能力和人才素质的 考验。撰写商业计划的过程，就是对未来项目公司的规划过程，是对未来 公司发展的一次模拟推演，可以发现其优点和不足。 本计划书的每一章节内容都是我们所关心的， 不同行业的商业计划书 内容有一定区别， 使用者可根据需要以本商业计划书为范本， 在撰写时增 加提纲内容， 但不要删除和调整既有提纲和格式。 全文请用四号宋体书写。 作为种子期项目， 公司尚未成立， 在对商业计划书内容进行构想、 预测时， 请务必切合实际。
一、概述(请控制在 3000 字以内)
1.1 拟设立公司的概况 (计划的：公司名称、注册及办公生产地址、注册资本;股东构成及持股 比例;主营业务;未来几年的发展规划及战略、实施的方式和进程)
1.2 管理及团队情况 (创业团队成员简介;未来公司机构设置计划，人力资源方案等)
1.3 产品/服务及技术描述 (项目产品/服务介绍，技术水平及来源，产品的新颖性、先进性和独特 性;产品的竞争优势，预期未来的市场占有率，商标、版权、专利情况; 研发队伍水平、竞争力及对外合作情况，已投入研发费及今后投入计划)
1.4 行业及市场 (项目所属行业; 项目市场容量、 需求及增长趋势， 计划采用的营销策略， 未来潜在竞争对手，项目的竞争优势。 )
1.5 产品制造/服务提供 (计划自行生产还是外委加工?对未来生产或服务能力、 场地、 设备情况 的预期;对需取得的各类资质和质量体系认证情况的预期)
1.6 收入预测 (预测公司成立后未来 5 年的销售收入、净利润等，并列明预测依据)
1.7 融资说明
(最低融资需求总额、用途
(请细分资金使用计划) ;其中对风险投资的 需求额度、用途，拟出让股权比例，投资人的权利、退出方式;为使资金 链有效闭合而计划采取的银行贷款或其他融资计划)
1.8 风险分析与控制 (指出公司成立后其经营发展过程中可能会遇到的风险和对策)
二、未来拟成立的项目公司概况
2.1 公司的基本情况
2.1.1 基本情况设计
企 业 名 称 法 定 代 表 人 注 册 资 本 注 册 地 址 办 公 地 址 生 产 地 址 万元 成立日期 实收资本 年 月 万元 日
经 营 范 围
所 属 行 业 核 心 业 务 主 导 产 品
联 系 方 式 法 定 代 表 人 总 经 理
姓 名
办公电话
手 机
财 务 经 理 联 系 人
2.1.2 拟设立公司的股权结构
序 号 1 2 3 4 5 合 计 % 股东名称 工商执照号/ 身份证号 出资 比例 出资额 (万元) 出资形式 出资到位 时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 -
技术等无形资产出资所占比例为 备 国有出资占比 固定资产出资占比 注 股东会的决策机制 股东间的关联关系： 其它需要说明的情况： % %
2.1.3 拟设立公司成立初期人员构成情况
