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企业文化建设方案汇编3篇

企业文化建设 |

时间:

2023-09-10

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【www.stokuaidi.com--企业文化建设】

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些。以下是小编收集整理的企业文化建设方案汇编3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业文化建设方案篇1

自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。

企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。

第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。

第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第三步,企业文化讨论定案。企业文化策划完成后,可以通过分组讨论、个人访谈、各种会议等,广泛听取企业领导层及各部门员工的意见和建议,对策划不当之处及时进行校正修改,直至定案,并收集成册。

第四步,企业文化推广实施。内部宣传:通过内部网站、会议传达、活动开展等各种渠道向员工宣传。外部宣传:一方面向社会提供安全、可靠的产品来树立产品形象,另一方面在社会媒体上宣传企业的建设、发展、生产、经营等进程,以利于社会公众的认知。调整:在推进企业文化建设的进程中,根据公司企业文化实施过程中的评价效果,对企业文化不断调整及提升。

企业文化建设方案篇2

一、总则

在昆明东电十多年的高速发展过程中,从高层管理者到基层的一般员工,逐步形成了一些共同接受和认同的价值观、思维方式、行为习惯和经营理念,这些集合形成了公司企业文化的基本特征。但当前,我们公司制度体系健全,但实际执行不力,造成制度的严肃性丧失。因此,如何提高执行力、构建企业文化成为当前面临的一大课题。

为了将公司全体员工达成共识的良好习惯、传统、规矩等行为规范发扬广大,同时摈弃一些在企业中中形成的亚文化,进一步补充和完善优良的企业文化体系,2019年公司将积极有序推进企业文化建设,现就公司2019年企业文化建设工作提出如下建设方案。

让具有昆明东电的企业理念(企业使命、愿景、核心价值观行为规范等)深入人心,全体员工对公司企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。

三、建设思路

执行力不强态度多半是:对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;个性上,不追求完美;在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题,这些必然导致企业执行力的遗失。

1、建立执行型的文化,首先树立责任,学会承担责任。

2、提高责任意识和学会承担责任应当从高、中层管理人员开始。他们是建立执行力文化的承担者。

3、每一级的管理者人员都要建立责任意识,承担相应的责任,使管理人员充分认识到自己应有的责任。

4、通过管理人员的责任承担,继而在广大员工中建立相应的示范效应,在全体员工中开展了责任承担,使每个人都成为自己责任的承担者。

四、职责

组长:总经理

成员:副总经理、总经理助理、运营中心总监、人力资源部负责人

职责:

负责全面推动企业文化系统的建设策划,以及执行情况的检查监督;

负责指导企业文化活动方案的制订与组织实施。

负责企业发展历史资料的收集、整理。

组长:运营中心总监

副组长:人力资源部负责人

成员:中高层管理干部、各部门企业文化建设委员

职责:

企业文化建设的倡导者、传播者、示范者和推动者

1、主攻精神文化

1.1目标内容:明确企业使命愿景、确立公司的核心价值观向员工传达。

1.2完成时间:2019年7月-9月

1.3落地执行:

1.3.1归纳执行文化理念。执行文化的建立是建立企业文化的基础,鉴于公司执行力问题今年企业文化建设工作主要为建立执行文化。量化员工行为规范,明确行为导向,旗帜鲜明地提出“提倡什么、反对什么;坚持什么、禁止什么”,大力践行和弘扬“责任心”的行为理念。

1.3.2开展企业文化培训灌输。

1.3.1.1对中高层管理人员的企业文化培训,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用,以及如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训。

1.3.1.2对一般员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识,使其加深对执行文化理念的理解和自觉履行文化理念。

1.3.1.3凡是新来的员工,上岗前必须有人力资源部进行执行文化的培训。

2、推进制度文化

2.1目标内容:加强企业文化平台,营造的企业文化氛围。

2.2落地执行:

2.2.1每月开展树典型,发现并提炼出能够代表文化理念的先进人物或典型事件,以先进任务为榜样,进行大力宣传,号召全体员工向榜样学习。

2.2.2 9月份完成《员工手册》的制定,以制度的约束力推动文化的构建,把文化同管理制度结合起来,推动理念文化向制度文化转变,促进两者有机融合,促进文化氛围的形成。

2.2.3大力开展职工文化娱乐活动,每季度举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等,使企业文化“寓教于乐”之中。各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。

2.2.4开展“传、帮、带”活动。为进一步提高职工队伍的整体业务水平,充分发挥优秀管理和技术技能人才的“传、帮、带”作用,通过老员工对新员工的业务指导,使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能,缩短岗位适应期,较快地进入角色,进一步提高工作效率、工作质量,达到提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系,师傅要悉心传授,徒弟要潜心好学,“传、帮、带”将列入绩效考核,以增强活动效果。

2.2.5组织开展“我为昆明东电献一策”合理化建议活动。此活动以企业生产、经营为中心,紧密围绕公司所提各项工作任务目标,针对企业工作重点和员工关心的热点问题,广泛征求企业员工的意见及建议,对员工平常提出的合理化建议(以邮件形式),选择出确有见地且可操作的,每半年集中开展一次(在6下旬和12月下旬)合理化建议评选活动,有公司高管以及相关部门负责人组成评审工作小组,对建议内容进行认真、公正的评价,评选出“最有价值合理化建议”,并给予适当的奖励。

2.2.6 12月份完成企业文化建设考核办法,把企业文化与绩效考核相结合,制定了详细的年度指标考核表,做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。

3、提升物质文化

3.1目标内容:精神载体建设。

3.2完成时间:2019年7月-9月

3.3落地执行:

3.3.1网站建设.是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口,在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。此项工作由战略规划部负责。

3.3.2企业宣传资料的编辑。编辑《企业宣传画册》以及音像同步的企业文化和企业概况介绍ppt和dvd。此项工作由战略规划部负责。

1、全员参与,高层推动

2、各部门协调配合3、领导带头,正人先正己

4、言而有信,奖惩兑现

5、提供沟通的平台

6、多种方法有机结合七、企业文化建设实施中需要注意的问题

1、领导重视是关键;

2、需要大量的宣传推广;

3、文化的形成需要时间;

人力资源部

附件:

执行文化理念:

go:

勇于负责任,才能承担重任;态度决定得失,细节决定成败。

凡是有交代,件件有着落,事事有回音。

要解决不要解释,要功劳不要苦劳。

能不能,看数据;好不好,看指标。

培养狮型领导,打造狼性团队。

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合理的。

管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

解决问题需要能力,面对问题需要勇气,化解问题需要能量,避免问题需要智慧。

汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,不知工作说标准。

不要等问的时候才说,不要等查的时候才做,不要等要的时候才给,不要等催的时候才慌,不要等急的时候才忙。

stop:

特殊论就是给问题放行。

“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造成。

“想干与不想干”是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题;“能干与不能干”是创新的问题。

不是因为有些事情难以做到,我们才失去斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

没有如果,只有如何;没有想赢,只有一定赢;没有尽力而为,只有全力以赴;没有不可能,只有“不,可能”。

说了不等于做了,做了不等于做到位了。

只为成功想办法,不为失败找理由。

只要思想不滑坡,办法总比困难多。

别人发起了一件事,你不管做的如何,最后都要闭环到这个发起者。

观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。

企业文化建设方案

酒店企业文化建设方案

企业文化建设具体方案

企业文化建设方案案例

企业文化建设方案篇3

文化是民族的血脉和灵魂,是人民的精神家园,是国家发展的重要支撑。对于企业来说,企业文化同样是企业的灵魂,是一个企业可持续发展的源泉和动力,是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好,坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径,充分发挥文化的引领作用,切实做到以文化力增强凝聚力,以文化力驱动生产力,以文化力提升竞争力,保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际,就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为,在企业文化建设中,说得多、做得少,只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面,研究探讨的少、落实行动的少,导致了在管理思想、管理观念上创新不够,致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

1.3 全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中,需要全员参与。大多数企业,职工认识不深刻,参与的积极性不高,没有真正把企业文化落实到每个岗位上,没有调动全体职工参与到企业文化建设之中,还只停留在形式上,没有真正发挥企业文化的作用。

第一,关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合,要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整,企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此,要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设,必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合,才有可能准确把握文化建设的方向。第三,树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格,决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中,形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践,企业会形成自己的企业管理风格。

3.1 愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情,首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标,是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标,为将这一目标深入人心,人人皆知,该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式,大力开展宣传,同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来,增强企业的凝聚力和向心力。总之,优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向,是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设,能够促进企业重大决策达成共识,激发职工的奋进心,从而促进企业战略规划的实现。

3.2 优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人监督,而是自觉履行职责,去完成工作任务,积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界。

3.3 全员素质提升。职工是企业的主人,同时也是企业文化的主体,以人为本的企业文化建设,如果得不到职工的认同,没有职工的广泛参与,就如同无源之水,必然枯竭。因此,加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念,以创建学习型企业为先导,以培育岗位带头人为重点,以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础,构建起了横向到边,纵向到底的全员职工培训学习提升网络,引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升,逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效,为职工岗位成才、人尽其才,实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台,最终促进企业持续健康和谐良性发展。

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