合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作,围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。以下是小编整理的班组建设合理化建议范文三篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
第一篇: 班组建设合理化建议
1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施
第二篇: 班组建设合理化建议
1、加强安全生产,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产安全事故及各种突发事件,要在第一时间请示值班领导,根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置,在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全职责制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和员工、干活凭经验,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备安全管理往往忙于应付,没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。
第三篇: 班组建设合理化建议
一、维修方面:
1、应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复;
2、节俭用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;
3、维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益;
4、保证机电设备完好率到达95%以上;
二、运行方面:
1、教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行;
2、定员定岗,加强操作职责心,避免操作失误,变相增加生产成本;
3、树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待;
4、有效利用资源,防止系统空开车,降低设备磨损,提高全厂节电意识;
5、办公室等不需要长明灯的位置,需要有效管理避免用电浪费;
三、管理方面:
1、深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位;
2、增加二级计量,进行有理有据的管理;
3、严格考核,奖惩分明;
4、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。
四、规范材料和仓储管理:
1、切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核,经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际,本着节俭、够用的原则,确保生产的正常运行;
2、加强仓储管理,建立健全账本,所有物品要做到账、卡、物相符,坚决取缔车间小仓库积压物品,同时做好设备、物品的保养工作;