在学校领导的正确指导下，后勤处严格按照学校统一部署与要求，认真、负责做好后勤行政职能工作与经营管理服务。后勤全体职工尽心尽力、尽职尽责、分工合作完成本职工作，现将近半年的重点工作总结如下:
一、转变作风、服务发展
后勤党总支根据学校党委统一部署与安排，制定《后勤处开展“促进转变、服务发展”作风建设活动方案》，认真组织党员开展各种活动，积极参加学校党委组织的党支部项目申报活动，后勤申报的第一支部、二支部项目活动方案全部被学校党委立项,并分别于5月份和6月份开展了“健康教育、大学生医保咨询、义诊活动”和“爱护校园环境”公益劳动活动周。党员与干部积极参与，充分发挥模范带头作用，增强了党支部的团队精神与凝聚力。
二、后勤各部门分工合作，工作成效突出
（一）根据教育厅《关于开展2010年全省高校节约型校园建设评估工作的通知》精神，按照彭晓副校长的指示，由后勤处牵头对我校节约型校园建设的评估材料进行收集整理，并于6月28日上午将材料报送到省教育厅财务基建处。
（二）对学校下达后勤处工作目标责任书进行逐条分解，经过多次讨论与修改，以后勤文件形式与各部门负责人签订责任书。该责任书将每个部门责任分解到每个岗位和责任人，为明年年初实施二次分配方案打下良好基础。
（三）后勤实体管理经营着学生饮食、通讯服务等工作，为保证给全校师生员工一个安全、放心、方便的环境，各实体从自身建设着手，努力提高自身服务素质，服务质量进一步提高。
（1）加强特色餐饮门面的管理，处领导每月一次到各实体、门面进行抽查，对台帐登记、进货索证情况进行监督。综合经营中心开学初对猪肉、食用油、大米等物资进行招标采购，现各餐点全部统一采用招标采购的食用油和猪肉等，杜绝了“黑心油”进入校园，确保了全校师生员工饮食安全。
（2）改善经营环境，实体自我发展能力得到进一步加强。开学初，处领导根据自选餐厅经营情况，经过多方考察论证，决定对新校区自选餐厅添置大型洗碗机，并于6月21日正式投入使用，大大提高了服务质量，提升了师生的满意度。
（3）随着学校数字化校园建设工作的过一步推进，后勤承担着“校园一卡通”的配套建设与使用的重任，后勤通讯实体经过半年的准备过程，各项工作有条不紊地进行。按计划今年7月份将试运行一段时间，下半年开学将正式投入使用。
（4）各实体1-5月份经营目标完成情况：新校区饮食实体完成营业额331.37万，比去年同期增加30.66万，增长率为10%；南校区完成营业额295.95万，减少5.83万；北校区完成营业额227.83万，增加13.22万，增长率为6%;门面收入36.53万。
（四）成功撤除新校区医疗点，完成了与北院卫生所资源整合工作，合理安排人员与医疗值班，延长医疗服务时间，方便了广大师生员工。
(1)大学生医保报销工作全面启动，开学初出台了《湖南工程学院大学生医疗保险管理办法》，设立了大学生医保窗口，为学生报销住院费40余万元，并多次组织相关人员参加市医保中心的专业培训，提高医保服务水平。
（2）配合一支部全体党员开展了一次大型的“健康教育、大学生医保政策咨询及义诊活动”，邀请了市中心医院、市口腔医院专家为教职工讲课、义诊，为大学生进行医保政策咨询120多人次，发放健康教育处方500余份、健康问卷80余份，大学生医保宣传资料200余份。
（3）完成2010届毕业生体检及其它各项相关工作,配合市医保中心为我校连续5年参保且5年未住过院的教职工进行免费体检的相关宣传与组织工作。
（五）校园环境中心上半年基本完成校园绿篱、绿化带苗木的修剪以及除杂草工作。在校园开展白蚁防治工作三次，实施了药物防治和挖巢治理等处理措施。
