人总是要有点精神的。爱思范文23http://fanwen.is97.com无论是作为苍茫尘寰中的一员，还是作为一个拥有亿元固定资产的企业带头人，王化吉都没有让关心支持他的人们失望。2001年以来，长春市供电公司榆树市分公司行后被省委、省政府评为精神文明建设先进单位、吉林省明星企业、省模范职工之家；被长春市供电公司评为双文明标兵单位、先进基层党组织、先进工会、先进基层团组织；行风测评连续8年名列全市榜首……。王化吉本人他因出色的工作业绩被选为长春市特等劳动模范、长春市供电公司“十大标兵”之一、长春市人大代表、省劳动模范，凭着“勇立潮头唱大风”的坚强信念，他书写了自己人生与事业的壮丽篇章！
一、 大刀阔斧搞改革，以“变” 励人
如果说历史是一部厚重的书，那么2001年就是一段让农电人长久回味的精彩时光。入世使太多的领域面临挑战。向来不甘落后的王化吉，果敢地融入了这场角逐。“改革创新，抢占时代制高点”，王化吉沉着冷静地提出了这样一个进军号令。随后便开始一系列大刀阔斧地改革，艰辛地在电业系统拓出了一条生存发展之路。一张白纸没有缺憾，可以画出美丽的图画。可王化吉出任长春供电公司榆树市分公司经理时，职工曾用“三多三低”来概括当时的基本情况：上访多、债务多、闲人多；效益低、威信低、购售电量低。面对这种状况，王化吉成竹在胸，他的第一斧就从改革公司人事制度这里坚定地砍了下去。实行定岗定编、优化组合、双向选择、竞争上岗，推行全民聘用制，公司一次精减人员315人；为优化生产力，公司又撤去6个科室，市区4个供电所也合并为2个。该减的减了，该撤的撤了，职工们工作责任感明显增强，系统内也形成了严谨的工作氛围。改革有震动，也有阵痛，阵痛过后是收获。公司所属的多种经营企业职工这样评价王化吉对多经的改革。王化吉大胆地对电器材料公司推行了效益挂钩的管理模式，将原来的岗位工资变为效益工资，效益工资从销售利润中提取。取缔了雇用装卸队，建立了由电器材料公司下岗职工组成了装卸队。既安置了下岗职工，又减少了费用开支。根据发展增效的需要，他新组建了电气工程公司、配电公司，实行营配分离，增加了公司效益。他还一鼓作气将劳动服务公司改制为行企合一，把电气安装公司一分为二，划小核算单位，把他们推向市场，独立参与竞争，激发了他们的闯市场、谋发展的热情。公司的有序运行，必须有健全的网络做构架。2001年以前，电费都是各基层供电所发行，乱收费、乱加价、乱摊派的现象和关系电、人情电、权利电问题屡禁不止。为从根本上解决这一现象，王化吉取消了全市6个一次发行点和37个二次发行点，在全省率先挂上了电费发行中心的牌子。并投资120万元，购买72台微机，283台抄表器，同步完成了电费收费制度改革，基层供电所全部实现坐收电费。趁热打铁，在2004年初他又相继成立了全市报修服务中心，开通了3695598服务热线，实行24小时向广大客户提供投诉、报修、咨询、电费查询等项业务，被群众亲切地称为电力“110”。仅上半年，报修中心就处理各类故障764起，处理率达到100%。
二、 坚持不懈抓管理，立“规”强企
管理是一个企业永恒的主题。在王化吉心里，他认为“管理是一座开发不尽的金矿”。在管理这篇文章中，他着实下了一番功夫。
“廉政、务实、勤勉、团结”这是王化吉为自己和班子成员定下的死规矩。上任伊始，他就发布了“禁酒令”，不吃请、不请吃。明文规定：职工及班子成员必须在食堂就餐，工作时间一律不准在外面吃饭。王化吉带班子下基层检查工作赶上饭时，以身作则，同样也在所内职工食堂和职工一起就餐。事业成败关键在人。职工是企业的主力军，他们的素质直接决定着企业的前途命运。在加强职工队伍的管理上，王化吉采用一手硬、一手软的办法收到了实效。他在规范职工德、能、勤、绩等方面建立了一整套规章制度，把企业的许多政策性和职能性服务的内容、标准、程序，以约束措施公布于众，使公司事事有规范，人人有责任，在刚性约束的同时，王化吉又组织开展了一系列学习教育活动，以润物无声的方式，让职工潜移默化地受到教育和启发，让自己与企业血脉相融。为提高职工素质，他首先成立了职工培训中心，建立了35个职工小型培训基地，健全了职工业务培训计划，组织各部室根据不同岗位和工作内容，分期分批对1000余名职工进行专项培训，打造一支业务精干的“技能型”职工队伍。他还在职工中开展了“三讲三树”活动，即：讲敬业，树实事求是精神；讲奉献，树一心为公精神；讲创新，树知难而进精神。通过开展这项教育活动，职工的思想境界得到了净化，品德风范得到了升华。他还投资4万余元，为38个供电所、22个变电所安装了企业文化理念、员工行为规范化表述展示板，统一了企业文化标识，使公司形成了浓郁的文化氛围，“我心向企，企业我兴”已成为广大职工的共识。企业管理千头万绪，王化吉从中悟出了“安全生产”这条生命线。他每年都要和各基层单位签订《安全生产军令状》，对安全生产实行一把手工程，在他的领导下，各生产企业以春秋两季检修为契机，精检设备，消除隐患。仅2003年一年，共发现送、变、配设备缺陷126处，处理率达到100%。实践验证了王化吉“向安全生产要效益”的正确决策。截止到2004年5月22日，实现连续安全生产4000天，调度安全运行6717天的新纪录。爱思范文http://fanwen.is97.com
