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单位对学校人才培养建议50字3篇

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时间:

2023-10-03

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企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业,是指依法在中国境内成立,或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。以下是小编整理的单位对学校人才培养建议50字3篇,欢迎阅读与收藏。

单位对学校人才培养建议50字1

  实施人才强县战略,不仅仅要重视人才引进,更要重视人才的就地培养。引进的人才犹如“空降兵”,确实能够解决本地在某些领域的人才匮乏,但仅靠“空降兵”是无法从真正意义上实现人才强县的战略目标的,因为:一是人才引进成本较高,针对的应当是一小部分帅才,而不是中坚力量的将才。但要实现人才强县,不仅仅要帅才,更要一大批一线的将才。二是引进的人才由于根不在桐庐,当工作和生活上受到不便和困难后比较容易放弃,也可能因有更好条件的吸引而离开,稳定性相对不如县内自我培养的人才。

  办法(提议):

  1、增加培训经费的预算。

  2、规范培训经费的使用。

  3、建立真实可信的培训需求和人才需求统计渠道。

  4、鼓励广大企业单位自主自觉开展员工培训。

  办理结果:叶林茂委员:

  首先,感激您对我们工作的关心和支持,您提出的关于重视本地人才培养的建设的提案收悉。现答复如下:

  县委人才办、县人事局的领导十分重视,对您的提案进行了专题研究。近年来,我们在不断加大引进高层次人才力度的同时,进取转变观念,加大对本地人才的培养和使用,切实发挥出本土人才在经济转型升级中的引领、支撑作用,概括起来,主要有以下几方面:

  一是实施人才素质提升工程。为加大对本土人才的开发力度,强化本土人才的教育和培养,今年在人才专项资金预算中专门拿出112万元,用于企业经营管理、专业技术等8支人才队伍的教育、培训和学术交流。为助推企业持续发展和产业转型升级,今年还首次采用项目委托外包的形式,与浙江大学经管学院联合举办了企业经营管理人才高级研修班,邀请了国内外享有较高盛名知名学者郎咸*等为大家授课,取得了良好的效果。

  二是实施技能人才“522”培养工程。技能型人才出现结构性短缺,高技能人才严重匮乏,正成为影响我县经济社会进一步发展的瓶颈。为加快培养一批技术技能型、复合技能型和知识技能型人才,在前期广泛调研的基础上,目前正在制定《关于进一步加强技能人才队伍建设的实施意见》,该制度出台后,县人才办每年将拿出必须人才专项资金,用于技能人才的培养、培训和高技能人才的奖励补助,经过建立完善的培养体系、科学的评价使用机制、健全的激励保障措施,逐步构成适应我县经济社会发展、经济转型升级需要的技能人才队伍,

  三是开展“330”优秀创新团队遴眩为适应我县经济发展重点和转型升级需要,推进我县企业技术创新树立典型,培育一批本土化的优秀创新人才,我们将选择企业经营者有进取性、产品技术含量较高、技术创新本事较强的企业,作为我县第一批重点企业技术创新团队建设服务对象加以重点培育,进一步加快推进我县创新型人才队伍建设。

  四是开展大学生就业创业工程。抓好本地人才的培养,加强对回桐大中专毕业生的培养和使用是关键。近几年来,我们在引导大学生就业的同时,我们进取鼓励自主创业,以创业带动就业。为鼓励和扶持大学生创业,今年以来先后4次召开部门协调会和大学生座谈会。为搭建服务创业的.一体化扶持体系,先后成立了大学生“创业联盟”和“专家服务团”,发放了服务联系卡。针对一些大学生有创业激情、却没有创业项目的现状,建立了大学生创业项目信息库,召开了创业项目推介会,遴选了投入少、效益好、发展前景大的12个涉农项目为大学生创业供给参考。为帮忙大学生解决创业资金难题,专门出台了《桐庐县大学生创业资助资金实施细则》,已有4名大学生领取了2万至5万不等的创业项目资助资金。

  五是实施环境优化工程。今年初,我县先后下发《关于建立和完善人才工作运行机制三项工作制度》等7个政策文件,进一步健全人才工作组织网络,整合人才工作力量资源,经过落实人才工作联席会议制度、联络员制度及信息收集和反馈制度,及时研究和解决工作中存在的问题和矛盾,服务企业转型升级。同时,我建立“定向联系、定时交流、定题协调、定期通报”机制,帮忙解决企业和各类人才在生产、工作、生活遇到的问题和困难;举行优秀人才代表座谈会、联谊会、青年团体婚礼等为大型活动,丰富企业人才业余生活,畅通人才沟通渠道,促进企业人才互动,构*才集聚效应。此外,我县还坚持每两年开展一次“十佳人才”和“重才爱才单位”评选,宣传人才创业创新先进典型,营造全社会尊才重才、爱才护才的良好氛围。

  近年来,尽管我们在加强对本地人才培养使用方面做了不少工作,但在实际工作中也存在一些不可回避的问题。对与您提出的提议,今后我们将进一步转变观念,重视本土人才的开发管理,强化本土人才的教育和培养,制定本土人才成长的激励政策,努力营造尊重本土人才的良好氛围,切实做好本地人才的培养与储备。

  在此,对您提的宝贵意见表示感激,并请您继续关注我们的工作,多提宝贵意见,以促进我们的工作提高。

单位对学校人才培养建议50字2

  人才培养结构方面:由于不同单位对人才的需求层次不同,因而学校要注重专业人才培养的三角形结构,特别要重视一般大学、高职、高专学校自动化人才的培养。

  实践教学环节:学校要建立稳定的实践教学基地。建议国家制定相应的法令法规,提倡全社会支持学校的实践教学,确立用人单位在“终身教育”上的法律责任和义务。

  教学改革:对于创新教育、素质教育的考核体系,应提出量化性的指标,便于执行和考核。

  1、更新观念,树立科学人才观。加强科学人才观宣传,树立科学的人才观,努力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的舆论氛围。一是树立“人才资源是第一资源”的意识和“坚持以人为本”的`科学发展观,把人才工作放到政治经济和社会事业发展的高度来考虑。

  2、树立系统开发人才观念,克服“重使用轻培养”、“重引进轻使用”的不良倾向。

  3、树立知才善用、人尽其才的人才观念,克服人才使用中的“近视病”与“武大郎开店式”妒才心态。

  4、树立人人都可以成才的人才观念,在坚持德才兼备标准的前提下,要敢于不拘一格选人才,真正做到不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,克服只唯文凭不重视实际技能,只论资排辈不重视创造力的不良作风。

  5、树立全市一盘棋,推进良性流动的人才观,克服人才单位、部门所有的狭隘意识。

  6、是树立广纳人才观念,既重视开发利用本地人才,也积极吸引外地人才,克服用人和留人上的不正之风。

单位对学校人才培养建议50字3

  在我国社会经济快速发展的今天,国家越来越重视人才队伍的建设,尤其是我国国有企业的发展,更加意识到人才队伍建设的重要性,只有建立完善的人才队伍,才能良好的促进国有企业的长远发展。因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略,对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析,并根据相应问题制定合理的解决策略,结合企业自身情况,通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等,来建立完善的人才队伍,这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。

   随着我国社会主义市?鼍赫?体系越来越激烈,企业间的竞争也逐渐强烈起来,而其主要还是在于人才的竞争,哪个企业能够掌握更为优秀的人才,那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设,国有企业作为国民经济的重要支柱,并且也是社会责任的承担者,就必须要坚持与时俱进的原则,积极的进行改革,并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略,重视人才队伍的建设,提升人才的专业能力、素质水平等,只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。

   当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现

   国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分,其作用是非常大的。在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步,国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善,尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升,在以往的国有企业发展当中,一直都是坚持以经营利润为主要焦点,但是在当前我国市场竞争越来越激烈,其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展,国有企业如果想在这样的环境下更好发展,那么就要重视专业人才的培养,并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。人才是国有企业重要的核心生产力,是企业发展必不可少的部分。但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题,若想更好的推动国有企业稳定发展就必须要根据相应问题制定合理的解决策略,不断提升人才的专业水平以及整体能力,主要这样才能促进国有企业良好发展,真正为国有企业建设良好的人才队伍。

   当前我国国有企业人才队伍建设中存在的不足之处

   人才培养与使用欠缺良好的规划。对于国有企业来说,想要持续输入专业性的技术人才,就必须要具有合理有效的人才培育规划,这是为国有企业提供更多优秀人才的重要环节。可是对于当前的国有企业情况进行分析,发现其管理形式呈现行政化、传统化的现象,而且还要很多国有企业中的领导并不重视人才培养工作,并且也没有技术对企业现有人才结构、数量以及与自身企业战略匹配度情况等欠缺良好的分析,重要导致很多问题的出现,如企业人才供需失调、缺乏合理的人才队伍结构以及人才与企业发展战略不符等问题的发生。而形成这一问题的主要因素就是由于国有企业缺乏完善的人才培养和使用规划,没有对人才进行良好的管理,欠缺良好的人才培养目标,因而会对国有企业发展带来影响。

   人才激励机制过于单一化。良好的激励提升,是提升工作人员绩效以及工作积极性的重要形式,更是促进工作人员良好发展的关键。在实际的工作人员激励体系中,多以物质激励以及精神激励两种形式,物质激励就是通过良好的薪酬激励和福利激励两种形式。但是对于当前我国国有企业激励人才的形式,都是通过薪酬激励的形式开展,而对于工作人员薪酬提升原则,是以员工个人所取得的职称等级为基础,坚持以行政管理类单行渠道开展员工晋升。而对于这样的薪酬激励形式是相对比较单一化的,其涨幅相对较小且周期也比较长,并且与工作人员的实际工作业绩并无过多关系。而对于这样的人才激励形式,不仅无法起到激励的作用,甚至还会起到反作用效果,使得工作人员产生消极心理。

   重学历、轻能力,重使用、轻培养的现象较严重。人才招聘工作当中,学历与文凭一直都是我国就业市场最关注的环节。虽然我国国民文化素质水平正在不断提升,其企业选择优秀人才也提供了较多条件,可是在当前的就业市场当中,多数企业还是非常偏重于人才的学历,却忽视了人才的能力。对于这样的现象是错误的,企业应重视人才的能力,只有这样才能为企业现在符合自身发展的人才队伍。而且无论是什么样的专业和技术都是需要不断地更新和学习,只有这样才能更好地应对时代发展,实现与时俱进的发展原则。可是从当前国有企业用人情况进行分析,却忽视了更新的重要性,还是选择只用不补、只用不养的形式开展相应工作,一般都是在必须要运用到技术型人才时,才会匆忙寻找人才。对于这样的现象是错误的,不仅无法促进国有企业发展,甚至还会导致专业技术人才流失现象出现。

   实现国有企业人才队伍良好建设的有效策略

   通过对当前我国国有企业人才队伍建设情况进行分析,发现国有企业要想实现自身稳定发展,就必须要重视自身人才队伍的建设,并且要建设完善的人才培养和使用规划,制定完善的激励策略以及重视能力和培养工作的开展,只有这样才能真正有效地促进国有企业长远发展。

   正确认识人才队伍建设工作,重视人才培养工作开展。在国有企业管理工作当中,领导人员的思想观念以及工作决策是关系到企业未来发展以及走向的关键环节,领导人员必须要意识到加强国有企业人才队伍建设工作的重要性,并且要从国有企业领导层进行思想引导,将正确的思想观念意识渗透到领导思想当中,进而使其正确认识到企业人才队伍建设工作的重要性,从而全面有效的提升该工作的开展,并为企业培养更多优秀人才,促进国有企业长远发展。

   建立科学合理的人才培养和使用规划。要想保障国有企业长远发展,就必须要建立科学合理的人才培育规划,这是为企业提供更多优秀人才的关键环节。所以国有企业一定要结合自身经营管理情况以及企业未来发展战略等,制定科学、有效的专业技术人才培育规划和策略,开展分层次、分专业的管理活动,并重视人才队伍的建设,在有效地完成国有企业发展目标和任务的情况下,制定更加优越、高效的形式,来实现国有企业人力资源合理配置,真正推动企业经营效益最大化发展。建立合理的人才激励机制,对人才激励形式进行创新。影响国有企业人才发展的主要因素就是由于行政管理人才堆积以及专业技术人才能力无法有效提升等问题所影响的,这样很容易使得企业资源内部消化和专业技术人才流失等现象的出现。要想更好的解决这一问题,那么国有企业必须要建设科学有效的人才晋升策略和人才激励机制,根据不同类型的人才工作情况制定完善的激励机制,以此来促进人才发展,只有这样才能促进国有企业稳定发展。并且在设计激励机制时,应该要重视薪酬福利与工作业绩相结合,根据业绩考核测评来制定人才职务聘任,从而更好的提升人才积极性,推动企业更好发展。

   重视企业内部人才培训教育。国有企业也要根据自身实际情况,重视人才培养工作的开展,不要一味的重视人才使用,也要重视人才的培养,并建立完善的人才培养策略和机制,进而为企业培养更为优秀、符合自身发展的人才,只有这样才能促进国有企业与时俱进,保障国有企业在当前社会环境下健康稳定的发展。国有企业应根据自身职业岗位情况来制定明确的培训活动,根据工作人员整体情况,来为其定期开展合理的培养活动,从而科学有效的提升工作人?T的专业能力以及综合水平,并且也要良好的培养其综合素质,增强其职业道德水平,进而为工作人员发展以及推动企业发展奠定坚实基础。

   国有企业应重视人才战略的实施。首先,应树立完善的人才观念,只有转变传统的人才观念才是人才战略工作有效开展的关键,因此国有企业必须要结合当前实际发展情况,树立正确的人才观念,从而真正有效的将人才的优势发挥出来,真正有效的实现人才促进企业良好发展的目标。其次,要建立科学合理的人才培养体系,并且要坚持以人为本的原则,重视人才综合能力的培养,全面有效地为企业培养出优秀人才,进而促进我国国有企业稳定发展。最后,也要优化人才环境,为人才发展提供良好的氛围,从而通过良好的氛围来熏陶人才,促进人才良好发展,这是实现人才战略的重要环节,也是保障国有企业人才队伍良好建设的关键。

   国有企业在当前社会环境下发展中,一定要重视人才队伍的培养,要结合自身实际发展情况,重视人才队伍的建筑,这是推动国有企业长足发展的关键,更好促进国有企业在竞争激烈的市场氛围下稳定发展的关键环节,所以国有企业要根据自身情况,制定合理的人才培养机制,明确当前人才培养中存在的问题,并根据实际问题知识完善的解决策略,真正有效地为国有企业培养优秀人才,为实现国有企业良好发展奠定有利基础。

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