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我身边的朋友|我身边的共产党员;敢于担当的好干部贾国兵

党建工作总结 |

时间:

2020-12-13

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我身边的共产党员;敢于担当的好干部贾国兵

贾国兵,男,汉族,中共党员,1995年8月参加工作,现任德阳市旌阳区委组织部副部长、党建办主任。自参加工作以来,勤勤恳恳,兢兢业业,锐意进取,先后奋斗在工业普查、催收基金会欠款、拆迁、特殊党费援建项目建设、援建雅安、基层党建等第一线,谱写了爱岗敬业、敢于担当的组工干部赞歌,他2010年-2013年连续四年考核等次为优秀,个人也先后获得了区、市人口普查先进个人、四川省第一次全国经济普查工作先进个人。

同事眼中的“工业企业活字典”

他耐得住寂寞,守得住清贫,在工作上力争上游。作为地道的农村孩子和第一批不包分配的大中专毕业生,毕业有幸到德阳市区的城区乡工作无疑是让人羡慕的,对这来之不易的机会,他倍感珍惜,全身心干好自己的工作,深入基层摸情况,挑灯夜战细研究,寒冬酷暑,风雨兼程,以最短时间承担起了全乡的各项统计工作和计算机数据处理工作,基本独立完成了全乡的工业普查、牵头完成了人口普查并获得全区先进集体和先进个人。得益于基层的历练,在全市第一批面向全社会公开召考公务员中,他一路过关斩将,顺利进入公务员队伍,分配到区统计局的工交科,带着一贯的精钻业务的作风,三个月内跑完了所有规模以上工业企业并掌握其生产的规律,还被同事笑称为“工业企业活字典”。在做好统计上报和分析的同时,主动从全区工业经济全局出发,深入企业、行业和园区调研,2003年撰写的《以工业为支撑、优化城镇环境》获全市统计系统成果三等奖、撰写的《德阳市旌阳区机械行业可持续发展对策研究》被四川省委政策研究室评为2004年度优秀调研成果二等奖。

勇挑重担的“拼命三郎”

他贴得近群众,抓得住工作重点,在困难前敢于担当。1999年6月,受命乡政府参与的基金会催欠工作,他和同事一道,跑田间地头,守法院银行,在前任同志三个月只催收回5万元的困难情况下,实现了两个月催收200万的工作成绩,将一户户储户的钱兑付到他们手中时,一声声真诚的感谢成了他最大的满足与成就。挂任东湖乡党委副书记工作期间,他一方面要完成每月一套的工业统计报表,一方面更是承担“天下第一难”的黄河新区拆迁任务。在两头跑的过程中,没有叫苦叫累,在推进拆迁进程中没有遇难止步,统筹安排好工作时间和精力,做到了两不误。特别是在分管拆迁工作中,每次拆迁政策宣讲都要到场,反反复复,动情动理,群众从一开始的不理解耐心到后来的配合;每一次的金额拔付,都亲自审、现场核,力争不让群众吃亏,不让财政浪费;多少夜晚、田间地头、村社茶馆都有他与拆迁户谈判的身影,为的就是为国家资金站好岗,为和谐稳定尽到责。在对违章建筑的强制拆迁过程中,能全面作好预判,充分作好预案,主动在前,临时决断,没有出现过一起群体性事件和事后上访事件。当看到顺畅的青衣江路、入驻的单位和学校建筑,他认为再苦再累也值了。高强度、高负荷、不规律的作息时间让他得了胃病,在谈完一户拆迁户后,他因长期劳累引起的胃出血而晕倒在办公室前,接到病危通知的妻子含着泪想埋怨两句,但在看到一群焦急心痛的同事和拆迁户时,一句话也说不出口,因为她知道,两边的工作都在耗费着老公的精力,为了事业,这也许就是一个公仆该付出的……。

半路出家的“建筑专家”

他角色快转变,恭身先垂范,在党旗下书写忠诚。担任区委组织部副部长后,先后分管党建工作、特殊党费援建工作、党员远程教育工作和干部选任工作,谨守“公道、正派、自律、亲和”的部训,努力以一个优秀组工干部的标准要求自己。在牵头指导特殊党费项目援建工作中,带领同事跑遍了全区109个村级活动场所,因地制宜指导每一个活动场所从立项到竣工验收的全过程,所有建成的项目没有出现质量或程序问题,面对有限的援建资金、全面开工且工期紧张的具体困难,站稳立场坚持原则,真正达到了“用好每一分钱,不出半点差错”的特殊党费管理使用要求,所有项目均按时按质完成了建设并投入使用。特别是援建的德阳七一中学,用比相邻县市低近三分之一的中标价,却达到了“天府杯金奖”的建筑质量殊荣,长达两年在建筑工地上耳濡目染,他从一个建筑项目门外汉变成了“半路出家”的建筑工程专家。

干部公认的“组织工作多面手”

他俯下身去学,创新意识强,用行动诠释组工本色。挂任东湖乡管党书记时,在高槐村处理一起入驻企业、村两委和群众的纠纷过程中,发现群众对企业和村两委都持怀疑态度,问题一直悬而不决,在请示区纪委后,率先在全省选举产生了第一个“村监委会”,为干部与群众之间架起了“连心桥”,有效回应了村民的质疑,这一做法被作为全省经验得以推广。任旌阳区委组织部副部长后,全区的基层党建工作成为他这个学经济出身的“拦路虎”,他主动当学生,小到一个会议通知,大到党代会相关报告,都亲自捉笔,他的理念就是:只有自己做了,才能成为真正的专家。较短的时间,全年各阶段、全区各行业的党建工作已烂熟于胸,特别是为搞好党员教育管理,创新引入党员教育视频会议系统,在全省率先实现区、镇、村三级的即时互动视频教育。在部长的带领下,在试点的基础上,牵头在全区推行了“无职党员设岗定责”和“党员积分评星考评管理”,大大扭转了党组织活动开展不好、对党员的教育管理缺乏抓手的局面,党员参与组织活动的积极性和自身要求都大大提高。在干部选任工作中,本着“三个之家”的立部理念,在认真学习贯彻干部选任条例等规范性文件基础上,通过查看干部简历、与班子不定期、不定形式的座谈交流,全面熟悉了全区科级干部队伍现状和发展趋势,能参谋提出适合干部队伍建设的合理化建议,全区干部队伍结构正逐步趋向科学合理。

全心奉献的“援建干部”

他舍小家为大家,心系灾区群众,在援建中全心奉献。4.20芦山强烈地震后的一周,接到省委组织部的安排,义无反顾地参加到援建地震灾区的组工干部队伍,算来这已是他第二次抗震救灾。正是有着“5.12”地震救灾的经历,他带着感同身受的情感到了灾区,没有等待指挥部和挂职单位的工作安排,主动请缨到受灾较重的乡镇去了解情况、指导临时安置。镇村的危房和临时安置的帐篷区是指挥部,车子是移动办公点,方便面和盒饭是主食……几次下乡途中飞石打在车上,但心里记挂的还是受灾村的安置情况,只有在晚上睡下时才感到心有余悸!带着临时安置和党建工作经验,创新在雅安市天全县临时安置点推行了“帐篷守望公约”、“动态安置台账”、“党员篷长”等制度,确保了安置点群众的情绪稳定,调动起重建家园的信心。在过渡安置阶段,联系乡镇的安置方式,互助模式成了他和村组干部讨论得最多的事,想得最多的就是在上级恢复重建资金还未明确前,如何做到不等不靠、节约重建、科学重建。在与天全县委组织部的工作配合中,主动把好的做法和经验无保留地交给同事;创新成立了第一个“村企中心支部”,有效缓解了企业和村民间的不信任和不支持;牵头建设了多个基层党建综合示范点,把党组织的作用与群众的期盼有机地结合起来,让整个灾区不倒的是最红的党旗!在灾区的日日夜夜,家人的担心和牵挂被他深深埋在心里,把天全干部群众的期许看得重如泰山,时时不忘用实际行动诠释一名党员、一名组工干部的忠诚。

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