油田党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新党建管理模式，推行“双建”工程管理体系，认真落实中央、国资委党委关于争创“四强四优”活动要求，动员和组织各系统党组织、各岗位党员，紧密结合生产经营实际，创新工作载体，突出实践特色，积极发挥作用，营造不同板块党组织、不同类别党员“比学赶帮超”的生动局面，有力推动了生产经营中心工作，实现了党建工作与生产经营的相融共进。爱思范文23http://fanwen.is97.com
一、紧扣推进油气主业发展抓落实
油气生产单位党组织围绕党组织“推动发展力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，深入开展“争创红旗采油（气）厂”、“争创红旗输油（气）厂”竞赛，通过比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，引导广大党员把精力投放到优化管理、激励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项生产任务顺利完成上来。基层队以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，开展争创金银牌区（队）及星级站（所）活动，促进油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、安全生产、队伍建设和企业文化等工作，不断提升油藏经营管理水平和资源开发能力，为油田持续有效和谐发展打下坚实基础。
二、紧扣打造石油工程铁军抓落实
石油工程单位党组织围绕党组织“推动发展力强、改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，以“创名优工程、树中原品牌”为重点，通过比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设，争创一流石油工程施工单位，不断提高石油工程单位勘探开发服务保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系，继续完善架构合理、层级清晰、责权匹配、协调发展的管理体制，健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制，持续提升服务勘探开发能力、持续创效能力、风险防御能力，努力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军”。基层队以争创优质工程、样板工程、“金银牌队”和“五型队”为主题，广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工作、比‘三基’建设”为内容的竞赛活动，通过活动开展，创出一批新指标、形成一批新技术、树立一批标杆队。
三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实
科研单位党组织围绕党组织“改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，把解决生产难题、单项技术突破和保障勘探开发作为首要任务，大力开展党员立项攻关活动。紧紧围绕油田生产部署和攻关目标，优选课题，突出关键技术，细化攻关内容，总体部署，分步实施。针对东濮老区，开展不同类型油气藏、不同开发阶段提高采收率配套技术研究；针对内蒙探区，加强不同区域油气勘探地质综合研究和技术攻关；针对普光气田，开展产能建设关键技术攻关；针对外闯市场，强化石油工程技术集成攻关。进一步规范项目管理，做到每个项目都有立项原由、运作措施、具体责任人、完成时限和效果评价等。加强对立项攻关活动的督促指导，提供技术、服务等方面的支持，保障攻关项目的落实，促进科研成果尽快转化为生产力，为单位发展和外闯市场提供技术支撑。
四、紧扣推进和谐油田建设抓落实
社会化服务单位党组织围绕党组织“凝聚保障力强”和党员“群众评价优”的目标要求，以建设和谐油田为主线，以全面推行服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系和考核评价体系“四个体系”为目标，比服务质量、比服务满意度、比成本控制、比内部管理、比队伍建设，不断提升社会化服务单位保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平。以争创集团公司文明和谐示范小区和打造“五型社区”为载体，严格执行创建标准，认真落实工作措施，努力打造管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和的新型社区。贴近社区居民需求，不断拓宽服务范围，打造保障服务型社区；实施“绿化、美化、亮化”工程，打造清洁绿色型社区；落实小区治安防范措施，打造祥和平安型社区；广泛开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动，打造特色文化型社区；倡导邻里互帮互助，开展文明小区、文明楼栋、文明家庭创建达标活动，打造宜居和谐型社区。爱思范文http://fanwen.is97.com
