兼焊接实验室主任2011年述职报告
2011年是公司增资控股的第一年，也是公司第二次飞跃的准备阶段。本人被任命为总工艺师，兼焊接实验室主任。在公司领导的高度重视下，2011年焊接实验室发展迅速，规模不断扩大，并于8月正式命名为焊接工程中心，现任焊接工程中心总经理。
焊接工程中心的建立是公司坚持以焊接工艺为主导，打造一支由多专业优秀人才组成、具有差异化竞争能力研发团队方针的重大举措之一，对实现第二次飞跃具有战略意义，面临着新的架构的推出及新的任务的下达，我的责任更加重大。
一 ．2011年工作情况
今年共有三件关键事件，此外，根据公司的需要，又在筹建焊接工程中心、科研项目申报及焊接新技术的研发上开展了一些工作。
1.关键事件完成情况
1）所有产品的设计质量及验收的把关（40%）
2011年公司各事业部研发的新产品达28个，参加了其中一些重大项目的整体方案会审及厂内验收，成熟产品整改。
2）筹建特种材料研发生产基地，焊材生产车间的规划及预算（30%）
通过调研及向焊材专家的咨询，特别是聘请曹总，成为公司焊材高级顾问及技术总监后，与焊材部一起确定了公司焊材生产车间的规划及预算，进一步的工作是由焊材事业部来继续完成。
3）建立焊接工艺数据库（30%）。
焊接数据库要靠全公司的支持，为此，组织有关人员，特别是长期从事现场调试人员，对公司现有10多种产品的焊接工艺参数进行了汇总，建立焊接工艺数据库。目前仅为数据的汇总，下一步的工作是把这些数据归类，分别汇总到产品技术档案中；并由此得出一些规律性的数据，为智能化焊接提供依据。
2.筹建焊接工程中心
根据公司新的架构，要成立焊接工程中心，在筹建中进行了如下的工作。
1）规划工程中心的架构、定位及职能
确定了工程中心由材料性能试验室、焊接工艺实验室及焊接智能化实验室三部分组成，目标是成为国家装备制造业知名的焊接及智能化控制技术研究中心。
2）规划并建立材料性能试验室
在公司资金极为紧缺的情况下，依靠总经理的支持，尤其是崔江涛博士全身心的投入，不辞劳苦、认真负责的工作，现已初步建成具有国内先进水平的材料性能试验室。包括直读光谱仪、物理性能试验室及化学性能试验室。明年即可自行开展焊材及焊接机头性能检测工作。
3.参与公司科研项目申报
参与外联宣传部申报北京市及国家科研项目，其中“中厚板空间轨迹焊接机器人装备研制”已被列入北京市科委经费支持的科研计划课题。
4.焊接新技术的研发
根据市场需求及技术积累，先后组织焊接实验室进行了窄间隙MAG焊、单电源双丝埋弧焊、全位置MAG焊等新工艺的研究，为市场开拓及新产品开发提供依据。工程中心的所有成员，不分年龄及职务，齐心合力，以极大的热情和责任心，投入工作，特别是最近与ESAB公司合作、为宝桥项目提供焊接工艺方法及参数的双丝MAG焊接工艺试验。主持此项目ESAB公司的比尔先生，以其高尚品德，严谨态度以及丰富经验，带动了试验团队，取得了满意的结果。比尔先生的敬业精神及优良品德，将永远留在我们的心中，将成为工程中心每个成员行为的楷模。这次有机会与国际著名公司合作研发，使我们可以站在巨人的肩上，开阔我了们的视野，增强了我们的能力，是一次成功的合作，现在正在洽谈成立联合实验室的事宜。
二．存在问题及不足
目前工程中心刚刚起步，距离规划中“建立具有相当影响力的国内一流焊接研发中心”的目标及公司的快速发展的需要，还存在较大的差距，我的工作中存在的主要问题是：
1.对产品质量执行不力
一年来，对公司老产品的质量监控缺乏有力的措施，整改的把关不严，导致产品频频出问题。
2.管理混乱
工程中心成立后，没有及时地建立各项规章制度，导致有相当一段时间里
出现混乱的局面，物品丢失，工作效率低。
3.研发的速度与质量
这两个问题一直困扰着公司的发展，而其中的焊接工艺的研发速度也是这样，没有明确的工作进度，主动地与相关部门沟通，导致研发工作的速度及质量不能满足公司的要求。
4.员工的使用及培训上措施不力
目前，对员工的使用及培训上，没有规划，放任自流，这是对公司及员工不负责任的。今后要认真对待，制定确实、可行的措施。
三．明年工作打算
2011年，我们高标准、严要求的初步建立了中电华强焊接工程中心。管理、运行好工程中心的工作，节材创效，将是2012年的工作中心，要发挥每个成员的作用，贴紧市场、出成果、出人才，特别是高水平的成果，把工程中心建成为公司创效及基础研发平台。
1.抓进度、重质量
在公司车间的大门上挂着“质量是公司的生命”的醒目标语，在我们的工作服的背上绣着“我的质量我负责”。这是我们用沉重的代价换来的教训，是公司飞跃、走向国际市场的保证。产品质量之源是设计质量，而焊接工艺又是设计的重要依据及支撑，焊接工程中心的工作就是要以科学的态度，按安排好每个课题的进度，建立课题负责人负责制，保证数据的真实性及完整性，及时完成课题。
2.打造一支团结、奋发、有战斗力的研发团队
工程中心人员的年龄、学历、经历的差异较大，而大家基本上天天在一起工作。因此，培养温馨气氛、互学互帮、行动一致是实现高效工作的保证。作为部门的领导要成为本部门的学术、行为以及品德的带头人。要关心每一位员工的生活、工作及学习，与他们一起制定个人的工作及发展规划，根据每个人的特长，安排最能发挥他们作用的工作。实验室建立后，按工作区确定负责人，按课题确定课题负责人。
3.完善工程中心的规章制度，加强管理
制定各试验室制度及操作规程，建立轮流值日制度，每个人都要做到文明、安全生产。
4.明年工作内容
1）焊接实验室
紧贴市场，配合事业部，开展焊接工艺研究工作：
高效、优质的多丝焊接，
空间位置焊接，窄间隙焊接，
打底焊接（单面焊双面成形）技术，
建立焊接专家数据库—形成焊接工艺的指导性文件，作为产品配套的工艺软件，同时成为公司的工艺储备及新技术新设备研发基础资料。
2）智能化焊接实验室
计划将开展以下研究：
焊缝跟踪传感器（激光跟踪系统，电弧跟踪系统），
自适应智能化焊接系统—焊缝尺寸的实时采集及焊枪摆动的自适应控制，焊接电弧监视系统—利用CCD摄像头监控焊接状态，实现远程监控焊接过程。
3）理化试验室
安装、调试每台设备及仪器，培训操作人员，具备理化检验能力，在为公司服务的基础上，参与北京市研发平台，扩大服务对象，增加收入。
4）人员培养
在工程中心建立良好的学习风气，把学习作为工程中心每一个员工的重要任务，把培养一专多能的技术高手，作为工程中心员工培养的目标，树立以技艺高为荣的竞争风气，创造让年轻人勇于挑大梁的机会，把工程中心建成为既出成果又出人才的部门。
具体做法是：开展以老师傅传帮带、学知识、学技能的格局；结合研发课题，有针对性的举办技术讲座；根据课题研究进展，不定期召开技术研讨会，由课题负责人主讲，做到群策群力，知识共享；加强与客户和其他供应商的面对面交流，多去现场考察学习，开阔思路，增强实际应变能力；加强与世界一流的焊接公司及高等院校的合作研发工作，从中吸取营养，使我们能快速地学习、掌握先进技术。
焊接工程中心现在正处在从无到有、从小到大的跨越式发展阶段，我们将在公司的领导和支持下，加强自身建设，完善管理制度，努力修炼内功。在公司内部，把工程中心建成公司的基础研发平台，为新产品设计前提供可靠的依据，节材创效，并作为产品的第
一个用户，为产品出厂前严格把关，保驾护航，有力支持公司的营销、研发及生产的持续发展；对外，作为公司的形象窗口，展示公司高科技的实力，扩大公司的知名度。我们的目标是把焊接工程中心建成为国家装备制造业知名的焊接及智能化控制技术研究中心，为实现中电华强二次跨越式发展，尽一份责任，出一份力量。
